严格管理出效益 精益生产见成效

  硝化纤维素生产线作为河南创越化工产品制造有限公司重点的项目，从2014年成立，其间历经多轮技术改造，至去年5月，初步实现了装置的计划产能。今年11月产量突破一千吨，刷新单月产量纪录。产品经过工艺调整后的品质也有了质的飞跃：产品稳定性大大提高，主要应用质量指标达到或超过国外主流产品水平。长期制约生产、质量的“瓶颈”问题得到解决，公司产品与国际纤维素巨头开始在市场上同台角逐……
  ----以严格的管理作为争创效益的保证
   今年5月，公司重新调整了绩效薪酬考核细则，将产量绩效及单元成本考核量化到了班组，并与当月的绩效工资挂钩，体现“干多干少、干好干坏不一样”。在每年年底，公司管理层组织牵头开展了“劳动模范”、“优秀员工”的评比，发挥引领带头作用，立先进、树典型，形成良好的比拼氛围。同时，相继出台了一系列考核和激励措施，严格执行劳动纪律、工艺纪律，对违纪违规者严肃惩处，将“奖”与“罚”相结合，做到奖惩分明
    ----以工艺的精益推动品质的提升  
   按照公司精益化管理的要求，硝化纤维素生产线在技改后的磨合期，将精益管理落实到每一个环节。从设备方面，为有效地提高产能，对驱酸系统离心机操作流程和管线进行调整优化，实现了在生产线不停产的情况下可进行单台离心机检修；并对相关设备的工艺管线进行改造，提高了单班产量；此外通过调整关键工艺反应的时间和温度，使单日投料量比调整前增加。下一步，精益管理将纵深推进，为下一步产量、质量的进一步提升提供可能。
    ----以设备的精益推动产能的提升
   要实现技改后产能的增长，连续化的开工生产是关键。离不开设备良好运转的有力支撑。从2017年初，公司学习并试行TPM全员设备管理，所有部门先后实现了设备自主维护和专业维护的双级管理体系；解决了设备维护保养不到位、维修效率低下等问题。通过管理创新、全员参与，生产线设备完好为生产线安全、连续、经济运行提供保障。
   ----以营销的精益拓展市场
    产品品质的提升，为营销领域进一步拓展市场提供了有力的保障。公司从人员素质的精益化提升入手，加强营销队伍的建设。今年2月，公司对所有销售人员进行了重新竞聘，经过严格的考核程序，招聘了11人组成了一支相对高素质的营销团队；另一方面，从细化市场入手，对销售区域制定不同的营销策略；对国内经销商进行了整顿，规范了销售定价，并加强与国内大客户的联系，目前，在国内涂料高端市场，已有多家客户通过了样品测试，现正进行合作，相信在产品品质的保障下，营销领域的拓展会越来越宽。
    严格的管理、工艺、设备及营销的精益推进，是公司实现经营性盈利的关键。在未来的路途中，纤维素公司将继续以精益管理为导向，不断强化员工的责任意识，加强工艺研发，加强设备的维护，不断开拓新的营销领域，以品质的保障推进公司的发展，向着更高、更稳的目标迈进！